蜕变的过程
经过了半年多的改造装修，默默地积攒着奋发的力量，如今盛装开业后的容县、玉林两对服务区，正以崭新的面貌诉说着“她”的故事——坚持践行用心服务的使命不变，坚持追求高质量贴心感受的目标不变！
篇幅二：内外兼修的涵养
最好的你，身边该有最好的我——为了提高两对服务区现场综合管理水平,不断提升服务区路段市场竞争能力,我们从自身角度出发，从搭建标准化管理体系上落笔，经过为期二十多天的深度学习、实践、总结、整改、再重复落实,初步完成了科学的管理观奠基,也为基层管理人员常态化的管理导入了最适用的经验方法。
聆听是为了现场的实践
前一周的理论实践课程，每位员工都认真仔细的聆听学习，边听，边记。学习可不单单是写写画画就够了，需要每个参与者身处大环境里，开动脑筋思考，还要结合实际动手去做。每一步里都有汗水的影子噢！
先从每个员工的个人素质强调开始，每一天的工作安排都满满地！从每日早会开始，再到备餐，迎客，班前班后清洁等大家始终激情不减。每个员工都真实体验了6S现场管理的实操，将员工按工作类别分组，将理论联系实际，针对各个操作部门和区域进行了6S整改。大家从分析发现问题、到人员分工、到操作中的探讨摸索、到最后作品的呈现，真真切切感受到了6S带给我们的快乐与成就感！
篇幅三：少不了的看板篇：知识点上墙！
标识导视系统作为工作环境中静态的识别符号，有时候更多的能启发员工的感知力，提醒员工每一个步骤都重要，别遗漏了最需要的那一步！
把复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化，使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出，做过的都留得下痕迹，才能真正帮助到员工和管理层的成长！
划线定位紧跟上！
关于色彩区分的意义：一目了然，方便适用！
以颜色区分现场物品功能和种类，以定位线划分位置，对不同食物用具进行分类，不混用，健康卫生是最直接的出发点。让我们一起回顾下那些色彩的含义吧——
一般情况下按照食品用具分类应该是这样的：红色表示肉类，黄色表示半成品类，蓝色表示海鲜类，绿色表示蔬菜类。我们的6S现场管理推行色彩可视化管理，通过颜色进行分类可不是单纯用于我们的餐饮，可是全区噢！
我们要让团队明白的：
6S现场管理只有开始的一天而没有结束的一天，尽管6S管理是一项长远而艰巨的工作，但每个参与的成员都要坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是工作环境还是员工素养都将有极大的提高，拥有了最可靠的基础，我们便能成长为最好的样子！
篇幅四：小细节里面也有用心处，别忽略了最角落里——
结业感悟：曾经，我们常说自己是集体的被管理者，在经过一轮的6S现场管理体系导入后，现在大家反而都认为自己是这个工作环境的管理者，我们存在的环境的好坏直接与自己的工作紧密结合了，与自己所在团队的荣誉紧密结合了，全员参与，从上到下一个不落的连贯推行，同样推动了员工的积极能动性，基此出发，我们相信，后续阶段，我们的成效将会更加凸显。踏着新起点，新希望，新征程，未来定可期！
